不管是傳染性胃腸炎還是流行性腹瀉，傷害最大的是產(chǎn)房的仔豬，特別是生后一周內(nèi)的仔豬，而對(duì)其它階段的豬傷害要小得多。
所以，遇到腹瀉病已進(jìn)入豬場(chǎng)，但如果能讓病不入產(chǎn)房，就是成功了一大半。十幾年前，農(nóng)立業(yè)專家就遇到了這樣的事情。
那年冬天，我們?cè)谝粋�(gè)豬場(chǎng)服務(wù)，正趕上豬場(chǎng)發(fā)生流行性腹瀉，部分種母豬已經(jīng)感染，大部分育肥豬也已經(jīng)感染，只有產(chǎn)房和保育沒(méi)有出現(xiàn)；當(dāng)時(shí)該場(chǎng)兩名場(chǎng)長(zhǎng)，一個(gè)管種豬和產(chǎn)房，一個(gè)管保育和育肥；如果按當(dāng)時(shí)的情況進(jìn)行下去，很難保證不向保育和產(chǎn)房傳播。
老板很為難，因?yàn)榘辞皫啄甑那闆r，傳到保育和產(chǎn)房是遲早的事；抱著試試看的態(tài)度，老板請(qǐng)農(nóng)立業(yè)專家臨時(shí)代管產(chǎn)房和保育，爭(zhēng)取不讓病傳進(jìn)去，或者傳入也要減少損失。
臨危受命，困難很多；人員不熟悉，又是寒冬消毒不便，溫度也難以保證；但遇到困難不能后退，否則以后的工作更難開展。
但有老板撐腰，工作的開展還是順利的。
第一步：開會(huì)，將產(chǎn)房和保育的員工集中起來(lái)，介紹當(dāng)時(shí)的情況，明確控制腹瀉的決心，制定控制腹瀉綜合方案，并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不配合都會(huì)受到嚴(yán)歷處罰。
第二步：隔離，產(chǎn)房和保育員工固定在本棟舍，不經(jīng)允許，不許出本棟舍，吃飯有人送來(lái)，大小便在豬舍內(nèi)解決。（當(dāng)時(shí)員工宿舍是在棟舍的一頭，為隔離帶來(lái)方便。）
第三步：鍋爐工將豬舍溫度升高，較平時(shí)高2-3℃。
第四步：臨產(chǎn)前半個(gè)月的母豬全部上產(chǎn)床，隔離飼養(yǎng)，并馬上注射胃流二聯(lián)疫苗。（當(dāng)時(shí)這部分母豬沒(méi)有腹瀉，給控制帶來(lái)便利。）
第五步：剩余母豬、公豬、肥豬，采取反飼，在短時(shí)間內(nèi)全部感染。
第六步：全場(chǎng)路面撒白灰消毒。
第七步：送飼料、藥品、飯菜時(shí)，不與飼養(yǎng)員接觸。
當(dāng)時(shí)是下午開會(huì)，晚上開始執(zhí)行。
任務(wù)布置后，執(zhí)行卻并不是那么順利，因?yàn)橛龅揭粋�(gè)人干不了的活，他們?cè)撛趺崔k？因?yàn)闆](méi)有多余員工，只能是自己多轉(zhuǎn)幾圈，遇到哪個(gè)員工有難處就幫忙。
幫鍋爐工推炭，添火，使溫度得到保證；幫員工打疫苗、打耳號(hào)、針管消毒等，使正常工作順利進(jìn)行。
這樣過(guò)了一周，公母豬和育肥豬的發(fā)病進(jìn)入尾聲；農(nóng)立業(yè)專家采取了徹底清理消毒的辦法，將種豬舍和育肥舍進(jìn)行清洗消毒，場(chǎng)區(qū)路面進(jìn)行不間斷地清理消毒（撒白灰）。在再?zèng)]新發(fā)病例一周后，產(chǎn)房和保育員工解除隔離。
至此，腹瀉控制告一段落；最后老板說(shuō)了一句話，以前這種情況，每次都要傷亡二三百頭，這次沒(méi)有傷亡，真是個(gè)奇跡。
其實(shí)，養(yǎng)豬場(chǎng)會(huì)創(chuàng)造出非常多的奇跡；但這些奇跡除了動(dòng)腦外，還需要嚴(yán)格執(zhí)行，還需要下更大的辛苦。
是腹瀉就會(huì)有損失，許多豬場(chǎng)提出了新問(wèn)題，有沒(méi)有辦法讓豬場(chǎng)不發(fā)生腹瀉？辦法是有的，因?yàn)橛性S多豬場(chǎng)很少發(fā)生腹瀉。
